風險識別的七種方法

　　風險識別的七種方法包括生產流程分析法、資產財務狀況分析法、風險專家調查列舉法、分解分析法、失誤樹分析法、環境分析、保險調查法。

風險識別有哪七種方法？

　　風險識別的七種方法分別是：生產流程分析法、資產財務狀況分析法、風險專家調查列舉法、分解分析法、失誤樹分析法、環境分析、保險調查法。

　　1、生產流程分析法：指的是風險管理人員對生產流程中可能出現的風險進行分析;

　　2、資產財務狀況分析法：指的是對企業的財務資料進行分析;

　　3、風險專家調查列舉法：指的是逐個列舉某個單位未來可能會遇到的風險;

　　4、分解分析法：將整個企業分解成多個簡單的部分進行分析;

　　5、失誤樹分析法：以圖解的方式來調查并分析;

　　6、環境分析法：對單位所在的環境進行風，險分析;

　　7、保險調查法：對單位已經購買的保險和需要購買的保險進行調查分析。

風險識別的定義

　　風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統地、連續地認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因，是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎;只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行處理;風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。

風險識別的具體內容

　　1、環境風險，指由于外部環境意外變化打亂了企業預定的生產經營計劃，而產生的經濟風險;

　　2、市場風險，指市場結構發生意外變化，使企業無法按既定策略完成經營目標而帶來的經濟風險;

　　3、技術風險，這是指企業在技術創新的過程中，由于遇到技術、商業或者市場等因素的意外變化而導致的創新失敗風險;

　　4、生產風險，指企業生產無法按預定成本完成生產計劃而產生的風險;

　　5、財務風險，由于企業收支狀況發生意外變動給企業財務造成困難而引發的企業風險;

　　6、人事風險，凡是涉及企業人事管理方面的風險就稱為人事風險。

風險識別的程序

　　風險識別需要按照一定程序來進行，具體為：

　　1、篩選，即按一定的程序將具有潛在風險的產品、事件、現象、過程和人員進行分類選擇的風險識別過程;

　　2、監測，是在風險出現后，對事件、現象、過程、后果進行觀測、記錄和分析的過程;

　　3、診斷，是對風險及損失的前兆、風險后果與各種原因進行評價與判斷，找出主要原因并進行仔細檢查的過程。